Transformer la posture du gestionnaire

Au carrefour de changements de paradigmes que nous connaissons dans notre vie professionnelle et personnelle, Ghislaine Clot, dans cet article de la revue Gestion, pose les profonds enjeux pour les gestionnaires dans els organisations d'aujourd'hui et de demain. Voyons un peu:

Une telle approche suppose l’avènement de nouveaux modèles de gestionnaires, rouages essentiels d’une chaîne de collaboration entre pairs qui pratiquent le leadership partagé, et dont la performance distinctive reposerait sur la capacité à insuffler une intelligence collective; à cultiver et développer les talents individuels et collectifs au sein des équipes; de même qu’à accueillir (et chérir) l’ambiguïté et la complexité comme des terreaux essentiels à la vitalité de l’organisation. Pour ce faire, il faut puiser dans les fondements du leadership partagé, en ajoutant à nos pratiques la conscience de soi, l’humilité et la vulnérabilité.

Le leadership partagé pourra pleinement revitaliser les organisations s’il repose sur une lecture et un partage justes non seulement des forces, mais également des vulnérabilités et des besoins de soutien des gens, ainsi que sur la mise en place de véritables communautés de pratique et d’échange de leadership entre gestionnaires.

C’est ce regard lucide et courageux sur leurs forces et leurs limites – développé par la pratique d’un leadership conscient et authentique – qui peut permettre aux gestionnaires et à leurs employés de transformer véritablement le chaos apparent en un nouveau terrain de jeu à apprivoiser.....

En fin de compte, il suffit de compléter la traditionnelle phrase «je suis capable» ainsi : «je suis capable de demander de l’aide et du répit». Et de s’assurer, comme organisation, de bien structurer cette aide.

https://www.revuegestion.ca/du-repit-pour-les-gestionnaires

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